Etwa ein Drittel der neu berufenen Vorstände und Top-Führungskräfte scheitern in den ersten 18 Monaten. Doch was sind die wahren Gründe? Oft sind es nicht fehlende Expertise oder Führungserfahrung, sondern eine unzureichende Vorbereitung und Unterstützung zu Beginn. OnBoard360 bietet eine maßgeschneiderte Begleitung für den erfolgreichen Einstieg. Im Event „Wie gelingt der optimale Start als Vorstand oder Aufsichtsrat?“ erläutern Experten aus den Bereichen Recht, Corporate Governance, Kommunikation und Executive Coaching wie Sie die Herausforderungen Ihrer neuen Rolle von ersten Tag an meistern.

Die Qualifikation und Expertise von Aufsichtsräten zählen zu den Schwerpunkten der Corporate-Governance-Diskussion in Deutschland. Zahlreiche Unternehmen stehen aktuell vor großen Herausforderungen, bedingt durch geopolitische Veränderungen, Nachhaltigkeitsgesetzgebung, Einführung Künstlicher Intelligenz (KI) und drohende finanzielle Schieflagen. Diese machen eine Anpassung der strategischen Ausrichtung notwendig. Um diese optimal zu bewältigen wird auch eine qualifiziertere Besetzung des Aufsichtsrats angemahnt. Der anhängende Beitrag, der in der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“ erschienen ist, zeigt die Wichtigkeit von Einführungskursen für neue Aufsichtsratsmitglieder aus Unternehmenssicht auf und gibt Empfehlungen, welche Informationen frühzeitig sinnvoll und erforderlich sind.

Seit 2019 schlägt der Deutsche Corporate Governance Kodex in einer neuen Empfehlung vor, dass die Gesellschaft die Mitglieder des Aufsichtsrats bei ihrer Amtseinführung angemessen unterstützen soll. Für Finanzinstitute gibt es hierzu schon seit 2014 eine gesetzliche Regelung, die sich in der Praxis bewährt hat. Der nachfolgende Beitrag soll die Notwendigkeit derartiger Einführungskurse für neue Aufsichtsratsmitglieder aufzeigen und Empfehlungen für die praktische Umsetzung geben.